问问题 #

现象:

听到讲座或谈话中的一个观点、在书中看到的观点的时候，有些人有能力发散性地提问。 而自己只是觉得他说的有道理，但没有在自己的记忆中留下痕迹。 下次碰到类似的话题的时候，只能依稀地记着以前听过一个很有趣的观点，但无法回忆具体是什么。

原因：

记忆是思考的残留物。 如果没有主动处理来自外界的信息，这个信息不会在脑子里留下痕迹、没被内化。

而提问是发动思考的引擎。 主动提问帮我们把这个「独立的、碎片的外部信息」与自己已有的知识进行连接。

但如果我们对如何提问一无所知的时候，有一个很好用工具能帮我们上手：

提问指北针

有了这个工具的协助，我们就可以刻意练习如何问自己问题，将这个模型练成肌肉记忆。当我们开始慢慢习得如何问问题，我们的脑子将会自发地产出一些疑问。当引擎启动，思考也就开始了。

知识管理 #

一旦开始主动连接碎片，知识就会像植物一样生长，它会经历从简到繁，再从繁到简的过程。 刚开始它不断生长，这个过程中你要不断问自己问题，把碎片的信息，包括观点、方法等延伸开来。

当延伸到一定程度的时候，你就需要再次澄清问题，从复杂中提取抽象，用凝练直白的语言表达知识的本质。

凝练的知识本质之间相连接，就是你用来应对工作、生活的知识结构。（evergreen note｜常青笔记）

在初步涉猎的、知识少的话题领域，你本来毫无概念。

比如，在高压环境下的谈判，头脑空空的你只能陷入沉默，因为这方面的知识是「无」，你对于如何应对根本没有概念，你的大脑里不存在解决问题的 SOP。 但如果当你读过谈判类的书籍、看过几个指导谈判的知识视频，记下过「Steer, don’t follow 掌控方向，不要跟随」，即避免陷入对方的逻辑而是尝试主导谈话。 你便不会刀俎鱼肉一般，那么轻易地陷入对方的逻辑，哑口无言，输掉谈判了。

经过一次真实的谈判，曾经学过的理论可能没有被实践得那么好，但你的谈判经验丰富了这个理论的体验，切身的经历也教会了自己这个理论以外的知识点：你知道需要做好微表情管理、你知道了要调整呼吸。 这时候你的理论落入了生活，你的生活又完善了理论。你的知识树又成长了。

而在建立了较为系统的知识框架以后，新的碎片信息可以是系统生长的养分，也可能是系统与系统之间连接的桥梁。 跨界的想法之间碰撞出的火花是创新的起点： iPhone 出现之后，电话就不单是通话工具，电话的形状降维成了一个二维标志，与音乐播放器、网络浏览器放在了一起。

于个人而言，当脑中的信息不再是孤岛而是网络的时候， 知识框架能在不同的话题、领域上生长， 你便能更从容地应对生活中的输出场景。 谈判、演讲、沟通、写作, you name it